營業(yè)公司每年大修、技改項目實施時涉及到整個滄州地區(qū)供水設備、設施的維修及更換。申報項目多，監(jiān)管難度大、工期緊，任務重，涉及到居民及市區(qū)多家單位干預，具有不可預見性。
    針對諸多不利情況，營業(yè)公司推出了“兩臺賬一考核”創(chuàng)新管理模式，克服種種困難。即：《技改、大修日常統(tǒng)計臺賬》、《技改、大修工程監(jiān)管臺賬》、營業(yè)公司精細化考核細則，進一步提升技改大修工作管理水平。
    每月各營業(yè)所通過日常維修、抄表等方式發(fā)現(xiàn)需改造項目及時進行統(tǒng)計，并于固定時限上報技改項目，使得技改、大修預算項目能及時匯總，簡化工作流程，有效提升工作效率。
    營業(yè)公司為有效監(jiān)管工程進度，同時新增技改、大修考核項，由各片區(qū)負責人對工程進度進行監(jiān)管，確保工程能在考核期內(nèi)及時完工。各所定期定時發(fā)送監(jiān)管臺賬及工程進度，保障了工程質(zhì)量、進度及安全。抽查施工現(xiàn)場時，對不安全行為進行處罰，形成閉環(huán)管理。
    營業(yè)公司此次推出的“兩臺賬一考核”，實現(xiàn)了技改、大修項目從統(tǒng)計、申報、監(jiān)管、驗收到考核多位一體的創(chuàng)新管理，有效避免了因公司項目多，現(xiàn)場失管等情況發(fā)生。自“兩臺賬一考核”創(chuàng)新模式實行以來，營業(yè)公司技改、大修項目始終保持安全、順利、有序的開展，進一步提升效率，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務奠定堅實的基礎。