量化指標(biāo)，明確責(zé)任。公司多次組織召開(kāi)重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)議，對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)、系統(tǒng)梳理、曬單對(duì)賬，將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化到人，在最后沖刺階段持續(xù)發(fā)力，倒排時(shí)間，克服困難，精準(zhǔn)施策，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，班子成員下沉一線(xiàn)，及時(shí)掌握各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)展，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新成效。目前，公司已超額完成全年利潤(rùn)指標(biāo)，持續(xù)保持增收創(chuàng)收良好勢(shì)頭。

 

　　深度挖潛，尋找增量。在做好日常營(yíng)收工作的基礎(chǔ)上，從細(xì)節(jié)入手，查漏戶(hù)，找增項(xiàng)。一是開(kāi)展收費(fèi)工作地毯式摸排，增強(qiáng)查抄人員責(zé)任，及時(shí)清理追繳水費(fèi)；二是全面梳理各種原因造成的欠款，制定任務(wù)清單，全力做到應(yīng)收盡收；三是對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)用水行為，采取有效措施追繳水費(fèi)損失。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)收管理信息化建設(shè)，提高工作效能，使?fàn)I收工作從量的積累向質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變。

 

　　狠抓安全，保障供水。公司以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，保障城鄉(xiāng)供水安全。一是防凍保溫促安全，按照滄州供排水公司安排部署，制定公司冬季安全運(yùn)行管理工作計(jì)劃，對(duì)供水設(shè)備設(shè)施、薄弱輸水管線(xiàn)等重點(diǎn)部位，通過(guò)“穿衣帶帽”等方式等方式進(jìn)行保溫，并針對(duì)寒冷天氣容易引發(fā)的供水管線(xiàn)破損現(xiàn)象，公司提早儲(chǔ)備充足的應(yīng)急搶修物資，檢修人員24小時(shí)輪班值守，切實(shí)保障應(yīng)急搶修、搶險(xiǎn)效率。二是管網(wǎng)排查全覆蓋。對(duì)城區(qū)、工業(yè)園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)等區(qū)域的供水管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面測(cè)漏普查，進(jìn)一步解決了供水管網(wǎng)及供水設(shè)施漏水等問(wèn)題，為管網(wǎng)漏損控制管理工作提供了重要依據(jù)。

 

　　在決勝全年任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，吳橋滄潤(rùn)公司將以攻堅(jiān)克難的奮進(jìn)姿態(tài)，統(tǒng)籌推進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)拓、民生保供等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，拿出行動(dòng)、抓好落實(shí)、干出成效，實(shí)現(xiàn)全面安全優(yōu)質(zhì)供水。

 

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