會(huì)上，王建偉做了專題分享報(bào)告，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)經(jīng)營及政策市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了深刻分析，進(jìn)一步明確集團(tuán)下一階段以及未來一段時(shí)期的工作抓手和戰(zhàn)略突破點(diǎn)。財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部分別做財(cái)務(wù)運(yùn)行情況分析報(bào)告和減污降碳協(xié)同增效專項(xiàng)培訓(xùn)成果匯報(bào)。

 

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，按照建投集團(tuán)、水務(wù)公司工作部署，破題攻堅(jiān)、凝心聚力，抓好改革創(chuàng)新和高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，圓滿完成各項(xiàng)工作。
 

 

　　會(huì)議對(duì)上半年各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況作細(xì)致分析，對(duì)下階段工作從5個(gè)方面提出要求：一是確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。以ROE等關(guān)鍵指標(biāo)為重點(diǎn)，強(qiáng)化大局意識(shí)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)定推進(jìn)多元化、高價(jià)值產(chǎn)業(yè)發(fā)展，腳踏實(shí)地穩(wěn)步向前。二是積極降低成本費(fèi)用。通過技術(shù)創(chuàng)新與精細(xì)化管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升設(shè)備能效，減少能源消耗和物料浪費(fèi)。同時(shí)，嚴(yán)控財(cái)務(wù)成本，合理配置資源，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理。采取“一企一策”辦法制定專項(xiàng)解決方案，加強(qiáng)與政府、用戶溝通，確保服務(wù)款項(xiàng)及時(shí)回收，有效緩解資金壓力，維持健康的現(xiàn)金流循環(huán)。四是大力推進(jìn)科技創(chuàng)新。緊緊圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力和供水排水發(fā)展需求，加強(qiáng)科研創(chuàng)新建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，推進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化落地。五是筑牢安全基礎(chǔ)。深入貫徹水務(wù)公司安委會(huì)精神，抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)隱患排查和重點(diǎn)設(shè)施巡查，落實(shí)治本攻堅(jiān)行動(dòng)，確保全產(chǎn)業(yè)鏈安全、穩(wěn)定。

 

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