近日，建投水務公司副總經理肖向民帶領運營管理部一行到我公司開展運營管理工作調研。公司黨委書記、總經理王建偉、副總經理劉炳貴、郭洪偉，總會計師李冬及公司相關單位負責人陪同調研并參加座談會。

 

　　調研會上，運管部及基層單位就生產經營情況、水量發(fā)展趨勢、管理舉措進行了專題匯報。隨后，王建偉對滄州供排水2023年重點生產運營工作進行了分析匯報。最后，肖向民就水務公司運營管理重點工作要求進行了再傳達、再部署。

 

　　肖向民指出，一是在原有區(qū)塊化管理的基礎上，細化工作方案，根據(jù)新水廠水源情況，及時更新調整管理區(qū)塊。二是扎實做好設備的全生命周期管理工作，將設備管理中的“痛點”，以智慧水務為依托逐個擊破，提升運營效率。三是進一步完善“成本量化一張圖”分析工作，每年選取1-2個成本控制難點進行突破，持續(xù)降低運營成本。四是加強產銷差管理，確保指標穩(wěn)定，分析滄州市區(qū)遠傳水表管理特點，分步推進產銷差日清日結。

 

　　會后，調研組深入公司營業(yè)大廳、供水分調度中心、市區(qū)東水廠等進行實地調研，就相關工作做進一步交流探討。王建偉表示，此次調研對公司運營管理工作具有重要的指導意義，公司將以此為契機，貫徹落實調研組提出的意見和要求，緊緊圍繞安全生產主線，以提高運營技術為依托，向管理要效益，將運營管理工作謀深做實，助力公司管理水平進一步提升。

 

　　運營管理部